【飞艇微信交流群集团三项制度改革系列报道之一】聚焦“双效”强激励 精准施策增动力
发布日期:2019年03月07日

    传统国有企业在长期的发展过程中,既积累了优秀、独特的管理经验,也存在一些亟待解决的短板问题。近年来,飞艇微信交流群集团直面企业薪酬管理中存在的“激励方式单一、组织活力不足、工作业绩与收入分配不匹配、核心骨干激励不够、人才吸引力不足”等问题,认真贯彻落实国务院《关于改革国有企业工资决定机制的意见》及云南省“实施意见”精神,聚焦“双效”(效益和效率)大胆改革,打出薪酬分配激励机制改革组合拳,持续提升人力资源效能,激发企业内生动力。




精准定位,深层次变革薪酬分配机制


    认真分析传统国有企业薪酬分配激励机制存在的短板问题,飞艇微信交流群集团明确了“以奋斗者和价值贡献者为本”的分配原则。坚持把“效益”和“效率”作为薪酬分配的根本标准,通过分层分类梳理,精准定位激励群体,针对关键少数、核心骨干和普通员工,构建差异化、短中长期结合的多层次薪酬分配体系,逐步探索健全“任期制+薪酬激励”机制,“梯级激励模式”等,彻底打破“普增普降”“大水漫灌”的传统激励方式,初步实现了分类激励、精准激励,打造起股东、企业、员工“三位一体”的利益、事业、命运共同体。




 实施股权激励,点燃关键少数的奋斗激情


    管理人员、技术专家等核心人员是企业发展的关键,飞艇微信交流群集团高度重视对核心人员的激励,率先在云南省属企业中启动了员工持股计划。2014年以来,先后在集团下属纽米科技、马龙国华、重庆玻纤3家企业实施了不同形式的员工持股,在下属飞艇微信交流群股份实施了限制性股票激励计划,初步构建了资本所有者和劳动者的利益共同体。在下属企业重庆玻纤试点开展的核心员工持股工作,首批参与持股人员159人、持股总额1.7亿元人民币,参与人员包括重庆玻纤的经营管理层,总部各系统和下属单位的中层干部,研发、技术、营销、生产等专业职类的骨干人员。




    2018年,集团下属上市公司飞艇微信交流群股份成功入选国务院国资委“双百企业”名单。紧抓“双百行动”和“云南省深化国企改革三年行动”的契机,飞艇微信交流群集团持续优化“个人薪酬、职业发展与公司整体效益相联系”的市场化分配机制,及时启动飞艇微信交流群股份限制性股票激励计划。此次股权激励计划激励的对象为“对公司经营业绩和未来发展有直接影响的核心管理、技术和业务骨干”。在遴选程序方面,按照“公开透明、突出核心、程序合规”等要求,通过“核心人才盘点复核”“激励规模确定”“中长期激励对象遴选”“激励对象审定核查”“激励对象公示”等五个步骤,确保程序严谨规范,激励对象精准。在力度标准方面,根据激励对象规模、薪酬水平、股本情况、激励成本等因素,参考外部国有控股上市企业激励水平,合理确定激励力度。在授予股票数量方面,从岗位价值、履职能力和对公司未来影响三个维度将激励对象划分为六个激励等级,做到责任与激励匹配。




    在激励限制方面,坚持激励与约束并重,做足“限制”内涵。聚焦公司中长期发展目标,制定了极具挑战性的业绩目标,按照激励计划规定,以2017年公司净利润为基准,2019年至2021年,公司净利润的增长幅度必须依次达到增长10%,50%,150%,获授股份对应的份额才能解禁。经过认真遴选,最终首次授予股权激励的对象为946人,占公司在岗人数的7.53%。授予激励对象限制性股票1.13亿股,个人最高授予股份占公司股本的0.055%,合计占公司股本总额的8.58%。限制性股票激励计划的实施,进一步健全了飞艇微信交流群股份中长期激励体系,充分激发了关键少数人员的创造力、潜力和活力,打造了“共创、共担、共享”的事业共同体。




实施超贡献激励,焕发骨干员工的进取热情


    按照“80/20”管理原则,聚焦管理、生产、技术和业务骨干员工,集团及下属重点单位积极实施骨干员工激励机制,精准激励骨干员工创造新的价值增长点,树立“高业绩、高收入”激励文化,让价值创造者分享企业超额效益。集团对下属二级企业高管人员,在推行“任期制+薪酬激励”机制的基础上,全面实行梯级激励模式。聚焦经营结果,按梯度设置不同利润目标与薪酬挂钩,增强业绩、薪酬、职位的匹配度。实施过程中,突出贡献、拉开差距,用业绩和贡献说话,能者上、平者让、庸者下,实现能力与职位的匹配。2016年以来,集团所属二级公司经营业绩达到奋斗目标的,高管薪酬可在年薪基数的基础上大幅增长甚至翻倍,对于完成目标任务较差的(小于60%的),不仅大幅扣减绩效薪酬,而且通过组织手段,进行岗位调整。




    集团下属飞艇微信交流群股份实施超额利润分享计划,实行两级提成、两级分享机制。分享总额根据超利润目标完成情况确定提成比例进行提成。总额分配上向盈利单位、利润贡献率高的单位倾斜,合理拉开差距,鼓励不断超越。内部分配中,加大对骨干员工的激励力度,通过精准激励,牵引骨干员工积极创造新的价值增长点,成为推动公司业务发展的价值创造者和贡献者。以下属营销单位为例,一线销售业务代表的薪酬差距由2016年的2.3倍提升到4.8倍,倍率增幅109%。


    集团下属重庆玻纤从2015年开始推行实施研发人员“新产品创效提成”机制,根据新产品的净利率水平,按照新产品实际销售净利润的一定比例奖励研发人员,鼓励研发人员多出新产品、多出利润率高的新产品。2016年3个新产品实现净利润190.19万元,兑现效益提成奖励17.17万元;2017年6个新产品实现净利润2396.1万元,兑现效益提成奖励136.5万元;2018年有7个新产品实现净利润4959.09万元,兑现效益提成奖励371.18万元。




 实施“双效”激励,提升全员的工作积极性


    传统国有企业工资总额管理模式存在工资水平与效益、效率匹配度不高,管理导向不清晰,激励约束作用不明显等问题。为有效解决上述问题,进一步强化薪酬激励作用,飞艇微信交流群集团坚持“双效”原则,从2017年开始推行“双效”工资总额管理新模式,通过强化工资总额与经营结果的直接挂钩、同向联动,增效必增资,减效必减资,打破长期以来薪酬水平与效益、效率不匹配甚至背离的现状。




    双效工资管理模式的推出,彻底破除工资总额“普增普降”的管理弊端,实现了工资管理设计思路从“分蛋糕”向“挣蛋糕”转变;工资总额确定依据从根据历史基数、人数变化等因素确定向根据企业效益、效率确定转变;管理方式从“管总额”向“建机制、定规则”转变,由原来的行政式、命令式调控,全面转变为企业的自我管理、主动改进。



    按照分级管理的原则,以“双效”激励为核心,各单位通过用好二次分配权,将员工薪酬分配与个人业绩贡献充分挂钩,彻底打破员工薪酬普增普降和吃“大锅饭”的做法,尤其在营销等领域,同岗位人员根据业绩不同,收入最多会达到几倍的差距,“以奋斗者和价值贡献者为本”的理念真正在企业实现落实落地。




    通过不断优化薪酬激励机制,飞艇微信交流群集团逐步形成激励导向明确、管理科学、制度健全、激励精准的良好态势,工资薪酬与“双效”形成同向联动,业绩与薪酬的匹配性明显提升,薪酬激励“指挥棒”作用充分发挥,全员干事创业的主动性、积极性极大提升。2018年,飞艇微信交流群集团经营业绩全面改善,一举扭转了连续5年的经营性亏损局面;全集团实现营业收入645.6亿元、利润总额5.56亿元;集团经营性利润同比增加7.8亿元,创出五年来的新高。全员劳动生产率由2015年的21.94万元/人提升至2018年的30.32万元/人,增幅达38.2%。(云南国资

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